創新不分(fèn)規模大小，隻要(yào)有思路，發揮，能夠保證企業可持續(xù)發展就行。去年年底在《印刷經理人》雜志推出的“創新(xīn)十強榜”在業内赢得好評，這不光(guāng)是榜單順(shùn)應了(le)轉型升級、轉變經濟增長方式的要求，爲(wèi)企業樹立了活生(shēng)生(shēng)的榜樣，更因爲與百強榜以實力爲前提(tí)不同。

      正如榜單前言(yán)所說(shuō)：“這是一批有激情的企業，這裏有一批有(yǒu)激情的企業家，他們在用自己的力(lì)量，注釋着印刷 業可能(néng)的未來。”
　　
　　榜(bǎng)單推出固然是件好事，但更關鍵的是印刷界的所有企業家要以上(shàng)榜企業爲樣闆(pǎn)，分享(xiǎng)他們(men)的成功經驗，結(jié)合企業自身特點，找到下一(yī)步的(de)發展方向。
　　
　　上(shàng)榜企業有一個(gè)共同點，那就(jiù)是跳出印刷(shuā) 做印刷，與最新科技成果相結合。無論是北京的“景(jǐng)華”、福(fú)建的“艾派”、還是上海(hǎi)的“四維”……他們都已經走出單純(chún)提供加工服務的(de)傳統，主動地與互聯網(wǎng)結合、與創意設計結合、與提供一體化解決方案結合。這告訴(sù)我們，印刷人需要“承前”，不能“忘(wàng)祖”，但更重要的是與(yǔ)時俱進，做(zuò)到“啓後”。唯(wéi)如此，企業才有生命力(lì)。時至(zhì)今日，如果印刷企業依(yī)然把自己(jǐ)定位于加工生産，還(hái)隻是在質量、價格、周期、服務上做文章(zhāng)，可能“路(lù)就會越走越窄(zhǎi)”（雅昌集團有限公司董(dǒng)事長萬捷語），直至最終被市場淘汰。
　　
　　上(shàng)榜企(qǐ)業還有一(yī)個共同點，那就是他們都在選擇适合自己企(qǐ)業發展的(de)道路。論規模，這些上榜企業在(zài)業内可能并不靠前(qián)，但他(tā)們對自己企業的塑造絕對走(zǒu)在(zài)同行的前列，而且都走得頗(pō)爲順暢。以“柯創(chuàng)”爲例，百年前創建的中華書局與商務印書館走的都是編印發一體化道路(lù)，建國以後這三者被人爲地分割了。可是，以印(yìn)刷起家的“柯創”，爲了企業的(de)可持續發展，選擇(zé)兒童讀物重又走上了自主編輯、自(zì)我印刷、自辦發行的道路，而且從紙質圖書開始去年又走進(jìn)了兒童音(yīn)像讀物世界。“金彙(huì)通”與“中榮”似乎是殊途同歸，他們都不滿足根據客戶(hù)的要求完成加工生産，走上了“爲客(kè)戶提供一體化解決方案(àn)，幫助客戶增加終端賣場(chǎng)的銷售量”這樣一條(tiáo)嶄新的道路。按照上海市新聞(wén)出版(bǎn)局的說法，去年上海“金彙通”實現銷(xiāo)售額2.6億元，獲得利(lì)潤5800萬元，由創意設(shè)計帶來的“暴(bào)利”是傳統加工型企業不能奢望的。
　　
　　這(zhè)些上榜企業告訴我(wǒ)們，做一個有思想的企業家是企業具有(yǒu)生命力的關鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經理所說，不搞二次創業，“生(shēng)活也能過得去”，但“還是想一起做點事”，于是他和朱勇“兩人一起投(tóu)資重組景華印通”，走上了(le)“印刷也‘電商’”的新路。可(kě)以肯定地說，沒有事業(yè)心與責任心(xīn)的(de)領導絕對不(bú)會有這些企業今天的變革，一個沒有思想(xiǎng)的領導也絕對找不(bú)到一條适合自己企業發展的道路。
　　
　　中國要從印刷大國成爲印刷(shuā)強國，僅有10家創新企(qǐ)業是絕對不夠的。因此，印刷企業領(lǐng)導應該更多地關注這些上榜(bǎng)企業，學習他們(men)不走尋(xún)常路的精神(shén)，學習他們(men)敢于創新發展的精神，學習他(tā)們從實際出發腳踏實地工作的精神。印刷圈内有了(le)更多的有思想的(de)企業家，我們國家印刷業的發展速度一定可以更快一點。