| 來源:必(bì)勝印刷網 | 發布時間:2022-04-22 | 浏覽次(cì)數： 410 | |
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4月23日是第27個世界讀書日。近年來，由于疫情、線上書店的沖擊等原因，一些知名實體書店逐漸走向衰落。同時，也有(yǒu)一些書店積極(jí)探索轉(zhuǎn)型“自(zì)救”，增加内生動力，“書店+N”模(mó)式盛行(háng)。實體書店長足發展離不開政策支持、社會關(guān)注和書店經(jīng)營管理水平的提升。 深(shēn)圳印刷廠 業内人士(shì)認爲，實體書店“出路一定存在(zài)”。
4月23日，第27個世界讀書(shū)日如約而至，不過，有一些書店負責人表示，疫情原因導緻線下活動受限，在世界讀書日當天不會舉辦活動。有書店負責人認爲，閱讀(dú)不局限于一時，實體書店(diàn)在城市文化地圖(tú)上，如同一個個坐标般存在，随時歡迎喜(xǐ)歡閱讀的人到來。
在碎片化閱(yuè)讀盛行、網絡購物成爲生活方式的一部分、疫情反複(fú)的當下，實體書店現狀如何？近期，記者走訪了北京市部分實體書店，了解實體(tǐ)書店經營中的艱辛與堅持。
多(duō)家實體書店(diàn)未能走過疫情“寒(hán)冬”
一個春(chūn)日午後，讀(dú)者掉掉來到位于北京市東城區的(de)小衆書坊，這是一家以詩歌爲主題的(de)書(shū)店，喜歡(huān)文學的掉掉時而(ér)和工作人員張瑩聊(liáo)些自己對于某首詩的感悟。掉(diào)掉說，來書店閱讀給了她(tā)一個從工作和生活瑣事中抽離出來的機會。“更多時候，客人簡單(dān)浏覽(lǎn)，多數未選購書籍。”張瑩說。
在模範書(shū)局詩空間，典雅純淨(jìng)的氛圍引得不少讀者慕名前來，這是(shì)模範書局還(hái)存續的4家書店之一。疫情(qíng)之下，爲了維持書店運營，創始人姜尋賣掉了(le)在北(běi)京的一套房産。然而，有兩家書店還(hái)是迫于房租(zū)壓力不得不關停，姜尋本人不久前也(yě)在搬書過程中不幸墜樓離世(shì)。
曾經，立志做成“目的地書店”的模範書局(jú)在西城區每隔1.5公裏就有一家店。“但是真(zhēn)的堅持不(bú)下去了，太難了。”模範書局聯合創始人、姜尋遺孀邢娜說。
近幾(jǐ)年，多家在當地乃至全國範圍内頗具知名度(dù)的實體書店沒能(néng)走過疫情的“寒冬”。《2021年圖書零(líng)售市場(chǎng)報告》顯示，去年，我國圖書零售市場碼洋規模爲986.8億元，尚(shàng)未恢複到疫情前水平。其中，網店渠道碼洋規模爲774.8億元(yuán)，實(shí)體店碼洋(yáng)規模僅爲212億元，與2019年相比，出現31.09%的負(fù)增長。
小衆書坊(fāng)的(de)創始人彭明榜現在還經營着另外一(yī)家書店——雍和書庭。彭明榜認爲，實體書店的生存困(kùn)境不僅是(shì)由于疫情，而是行業(yè)趨勢，他思考更(gèng)多的是，沒有資本加持，單個實體書店将向何處去？
對于實體書店爲(wèi)何有如此趨勢，中(zhōng)央财經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉表(biǎo)示，圖書歸根結底是一種媒介，而媒(méi)介整體的趨勢是多元融合的。從供(gòng)給側(cè)來看，數字出版增加(jiā)，圖書逐漸(jiàn)向流媒體轉變，線上資源易得，閱讀(dú)成本低；從(cóng)需求(qiú)側來看，書店在提供閱讀空間(jiān)的同時，其場地限制也是天生的短闆(pǎn)，人(rén)們的(de)閱讀(dú)正在被更便利化、碎(suì)片化的方式所替代。
各(gè)種模式的轉型“自救”探索
最近發生的一件事讓邢娜印(yìn)象(xiàng)深刻。在書店的一次讀書活動上，一位作家提(tí)到了一本書，在場的(de)一個女孩的第一反應就是“我上(shàng)網購平台看看”。“可(kě)我們這裏就是書店啊”，邢娜感到很無奈。她覺得，“上網買書”已經成了很多讀者的習慣，線上書店對實體書店的沖擊可見一斑(bān)。
疫情反複疊加閱讀習慣變化(huà)，考(kǎo)驗着實體書店的(de)“抗壓(yā)”能力。一些書店開始整合資(zī)源，推陳出新，探尋“自救”之路。
坐落在海澱區三虎橋南路一條小胡同裏的人文考古書店，是一家(jiā)專營考古書籍的書店(diàn)，店内書籍(jí)有1.1萬多種(zhǒng)。店長(zhǎng)洪霞說，小衆看似是劣勢但也是優勢。
因爲書籍品類齊備，内容精深，人文考古書店的讀者黏(nián)性很大。除此之外(wài)，爲了拓展銷售渠道，書店在(zài)2012年就開了自己的網店，現在(zài)還和出版社合作，在社交平台上(shàng)推薦新書，采取線(xiàn)上和線下相融(róng)合的方式增加内(nèi)生動力(lì)。
雍和書(shū)庭和小衆書(shū)坊則選擇通過簽售會、讀書會等活動來聚集人氣。據介(jiè)紹，小衆(zhōng)書坊同時還是一個獨(dú)立的出版工作(zuò)室，“前店後社”的設置讓書店成爲對外展現的窗口，爲讀者提供了接觸書籍、體驗閱讀的機會，而出版物通過各渠(qú)道的銷(xiāo)售盈(yíng)利給予了書店經營充足(zú)的底氣。不僅如此，彭明榜(bǎng)還利用關店後(hòu)的時間安(ān)排書法、古琴、詩詞等興趣課程，推動書店成爲終(zhōng)身(shēn)學習的場所。
近年來(lái)，“書店+N”模式成爲(wèi)實體書店(diàn)轉型(xíng)探索的普遍路徑。
魏鵬舉表示，探尋“自救”之路，說明書店與時俱進(jìn)，也是文化産業融(róng)合的表(biǎo)現，不(bú)過打(dǎ)造書店空間需要基于書香文化。
“出(chū)路一定存在”
如何讓實體書店在倡導(dǎo)閱讀、傳播文化(huà)的同時收獲經濟效益，從而獲(huò)得(dé)更長足的發展，是圖(tú)書出版和銷售行業(yè)乃至全社(shè)會一直關心的問(wèn)題，而這一問(wèn)題(tí)的答案也關乎着實體書店的未來。
自(zì)《關于支持實體書店(diàn)發展的指導意見》印(yìn)發以來，北京陸續(xù)出(chū)台一系列政策，通過房屋租金補(bǔ)貼、多業态融合發展獎勵和政府購買服務等方(fāng)式扶持實體書店。
“除資(zī)金補貼一定程度上緩(huǎn)解了書(shū)店的生存壓力外(wài)，政策(cè)更爲書店的品牌影(yǐng)響力加持，給書店的可持(chí)續發展營造了良好的環(huán)境，我們有信心(xīn)把(bǎ)書(shū)店開得更好。”彭(péng)明榜說。
“随着社會的整體進步，人們(men)可能會對于碎片(piàn)化、沖浪化、淺表式的閱讀厭倦，深度(dù)化的閱讀會回歸，書香閱讀會再度(dù)成爲趨勢。”魏鵬舉建議，除政府資金(jīn)補貼外，還可以通(tōng)過書(shū)店招募志願(yuàn)者(zhě)、公益基金支持等方式推動書店(diàn)運營(yíng)，号召全社會(huì)關注實體(tǐ)書店。
有業内人士認爲，無論知識和信息載體(tǐ)的形式怎樣發展變化，書店特有的作用不(bú)會改變。應該通過提升經(jīng)營管理水平，促進選品(pǐn)團隊專業化、文化空間場(chǎng)景化，放大閱讀的魅力和吸引力。“如(rú)果(guǒ)能夠準确挖掘需求、聚攏适合自己(jǐ)業态的顧客圈層，出路一定(dìng)存在(zài)。”
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