| 來源:必(bì)勝(shèng)印刷網 | 發布時(shí)間:2022-04-14 | 浏覽次數： 418 | |
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本文将(jiāng)分享(xiǎng) 深圳印刷(shuā)廠(chǎng)專家們所認(rèn)爲的對軟包裝(zhuāng)影響最大的六個領(lǐng)域。雖然從總體上分成了(le)六(liù)大(dà)類，下面所(suǒ)提到的六大領(lǐng)域，即電子(zǐ)商務(wù)、供應鏈、就(jiù)業/人(rén)員配(pèi)備、并購、食(shí)品包裝和(hé)可持續性是關注的(de)重點。
電子商務
電子(zǐ)商務(wù)似乎(hū)對其他類(lèi)别的影(yǐng)響(xiǎng)最大。l.e.k.咨詢(xún)公司指(zhǐ)出(chū)，56%的品(pǐn)牌所有者(zhě)“相對(duì)于傳統(tǒng)線(xiàn)下不在而言，增加了(le)他們(men)在電子商(shāng)務包(bāo)裝上的支(zhī)出”。“包(bāo)裝行業的(de)參與(yǔ)者，能夠在(zài)不犧牲性能的(de)情(qíng)況下使用可(kě)持續材(cái)料(liào) ，或(huò)者設計減輕重量(liàng)，但仍爲(wèi)電(diàn)子商務提供強(qiáng)大産(chǎn)品保護的包裝(zhuāng)，這些企業(yè)往往(wǎng)會具有獨(dú)特的(de)競争優(yōu)勢(shì)，”l.e.k.董事(shì)總經(jīng)理(lǐ)的(de) thilo henkes 說。
pmmi的(de)媒體和行業傳(chuán)播高級總(zǒng)監肖恩·萊利表示，利(lì)用電(diàn)子商務蓬(péng)勃發(fā)展(zhǎn)的(de)關鍵(jiàn)是要了解包裝(zhuāng)必須(xū)滿足不同的需求，因(yīn)爲電(diàn)子商務(wù)購物體(tǐ)驗不(bú)同(tóng)于(yú)店内體驗(yàn)。“與(yǔ)傳(chuán)統零(líng)售不(bú)同，消(xiāo)費者(zhě)在購(gòu)買決(jué)策過(guò)程中持有産品，”萊利說(shuō)，“在線消(xiāo)費者隻有在實(shí)物産(chǎn)品到達(dá)家中後才能(néng)體驗(yàn)到它(tā)。産(chǎn)品必須(xū)滿足(zú)消費(fèi)者通過在(zài)線查看産(chǎn)品而形成的期(qī)望。”
實施這些變化通(tōng)常意(yì)味着(zhe)使用新機器，“鑒(jiàn)于持續變化的(de)數量，機器靈(líng)活(huó)性是(shì)關鍵(jiàn)，快速的轉換(huàn)時間和(hé)面向(xiàng)未來(lái)以處(chù)理新材料的機(jī)器是絕對(duì)必要(yào)的。”
供(gòng)應(yīng)鏈(liàn)
源自電子(zǐ)商務(wù)的一(yī)切都直(zhí)接(jiē)影響(xiǎng)到供(gòng)應鏈(liàn)。如前所述，公(gōng)司正在(zài)重新(xīn)考慮他們(men)的機器，以最大(dà)限度地提(tí)高靈(líng)活性以滿足需(xū)求。blue horseshoe數字戰略副(fù)總裁(cái)史蒂(dì)夫·謝(xiè)布斯基表(biǎo)示，對(duì)運營(yíng)的關注，導(dǎo)緻(zhì)他們(men)更多地(dì)考慮集成和其(qí)他自(zì)動化(huà)工具(jù)。這也意(yì)味着即(jí)将出現挑(tiāo)戰傳統倉庫自動化(huà)的新解決方案(àn)。
“自動化(huà)是通向(xiàng)穩定性(xìng)和可預(yù)測性(xìng)的途徑，尤(yóu)其是在解決倉(cāng)儲和配送(sòng)中心運營商的吞吐(tǔ)量需(xū)求(qiú)方面，”史蒂夫·謝布斯基說， “然而，問(wèn)題在(zài)于，許多行業(yè)領導者并(bìng)沒有準(zhǔn)備好進行七位(wèi)數以(yǐ)上的投資(zī)，來實現現(xiàn)有運(yùn)營的(de)自動化。在接下來的(de)幾年裏，依賴于運輸(shū)等技(jì)術的傳統自(zì)動(dòng)化(huà)設計，将(jiāng)受到越來越靈活的(de)解決(jué)方案(àn)和提(tí)供(gòng)基(jī)于訂閱的(de)服(fú)務的供應商的挑(tiāo)戰，例(lì)如raas（機(jī)器人即服(fú)務）。此類服務将(jiāng)允許更少(shǎo)的前期資本和(hé)更大(dà)的(de)靈活性，來響(xiǎng)應新(xīn)的全渠道(dào)設計和不斷變(biàn)化的(de)客(kè)戶(hù)需求(qiú)。”
坂田(tián)國際油墨(mò)總裁兼首(shǒu)席執(zhí)行官約翰·赫德(dé)利克表示(shì)：“關于(yú)油墨(mò)，供應鏈在(zài)2019年開(kāi)始出現與(yǔ)海(hǎi)運相關的問(wèn)題，并且可能在(zài)今年及以(yǐ)後仍(réng)然是一個問題(tí)。自2021年(nián)初(chū)以(yǐ)來，原(yuán)材料供(gòng)應(yīng)鏈一(yī)直是個問題，我(wǒ)們也看到(dào)到2022年(nián)仍然存在問題(tí)。盡管(guǎn)出現了一些(xiē)改(gǎi)善，但似乎(hū)每條(tiáo)産品(pǐn)線都(dōu)有一(yī)些關鍵原(yuán)材料，供應仍然(rán)不穩定。供應鏈(liàn)問題直(zhí)接(jiē)影響(xiǎng)了我們向客戶(hù)持續交付(fù)産品(pǐn)的能(néng)力，我們爲(wèi)盡可能緩(huǎn)解這些(xiē)問題付出了(le)巨大的(de)成本。”
就業/人員配備
在(zài)電子商(shāng)務(wù)和供(gòng)應鏈方面，關于(yú)可持續(xù)性、包裝(zhuāng)本身以(yǐ)及公司(sī)運營的問(wèn)題非常重要。這(zhè)将在稍後解決(jué)，因爲自動化(huà)的概念(niàn)與就業和(hé)人(rén)員(yuán)配備更(gèng)直(zhí)接相(xiàng)關。謝布(bù)斯(sī)基說(shuō)，改進技術和倉(cāng)庫可訪問(wèn)性将(jiāng)有助于留住勞(láo)動力。
“倉庫(kù)工作(zuò)，特别是(shì)每天需(xū)要數(shù)英(yīng)裏(lǐ)步行(háng)的工作，對普通(tōng)員工來說要求(qiú)很高，而且可能(néng)會使人筋疲力盡，”謝(xiè)布斯基說(shuō)， “行業(yè)領導者必須幫助他們的(de)員工(gōng)參與(yǔ)對體力要求(qiú)不高的(de)方式，包括(kuò)自動(dòng)化(huà)和(hé)機(jī)器人技(jì)術。這樣做(zuò)可以讓組織更好地(dì)留住他們的勞(láo)動力，并使其對那些以前從未(wèi)從事(shì)過(guò)體(tǐ)力要(yào)求高的任(rèn)務的(de)人更(gèng)具(jù)吸引力(lì)。到2022年，必須(xū)圍繞(rào)員(yuán)工并爲員工(gōng)發展(zhǎn)新技(jì)術和(hé)先進技術，以擴(kuò)大可用(yòng)勞動力，讓員工更有效(xiào)地爲底線做出(chū)貢獻并(bìng)激(jī)勵他(tā)們留下來(lái)。”
機器(qì)人解決方案提(tí)供商 jls 的總(zǒng)裁兼(jiān)首席執行(háng)官 克(kè)雷格·索瑟表示，他的客戶在爲(wèi)他們的生産線配備人員(yuán)時遇(yù)到了挑戰，包括(kuò)他們(men)的自(zì)動化(huà)生産線(xiàn)，這(zhè)推動了機械訂(dìng)單的(de)增長。“自動化在包裝(zhuāng)線的各個(gè)方面/元素上(shàng)都(dōu)在增長，但(dàn)最大(dà)的增(zēng)長(zhǎng)是在初級處理方面，從(cóng)曆史上看(kàn)，這些(xiē)在技(jì)術上更具(jù)挑戰性，投(tóu)資也(yě)更高，但在勞動(dòng)力成本(běn)和(hé)可用性存在問題的(de)情況下，它(tā)們也(yě)可以(yǐ)節省(shěng)大量勞動(dòng)力。”
“在我們的設施（主要是(shì)制造(zào)業）中(zhōng)保持(chí)充分就業五年(nián)來一(yī)直(zhí)是一個日益嚴重(zhòng)的問(wèn)題，大流(liú)行的影(yǐng)響大大增加了(le)人們的擔(dān)憂，”赫(hè)德利克說(shuō)， “我們(men)與每個制(zhì)造業競争(zhēng)以(yǐ)填補空(kōng)缺職(zhí)位，而留住制造(zào)業工人變(biàn)得越來(lái)越困難(nán)。我們(men)的(de)福利待(dài)遇一直很好，但(dàn)在過去(qù)幾年中(zhōng)，我們(men)的制造業(yè)起薪大幅(fú)增加(jiā)，隻是(shì)爲(wèi)了(le)保持(chí)競争(zhēng)力。我們的(de)人力(lì)資源團隊(duì)和設(shè)施經理在(zài)招聘工人方面(miàn)變得非常(cháng)有創意。”
不過，并非所(suǒ)有(yǒu)公(gōng)司都看到(dào)了非常不尋常的勞工問(wèn)題。sidedrive conveyor企(qǐ)業總(zǒng)裁 凱(kǎi)文·莫格表(biǎo)示，雖(suī)然疾(jí)病和密(mì)切接觸(chù)事件的結合導緻人們(men)遠(yuǎn)離，“對(duì)于高(gāo)技能或經(jīng)驗豐(fēng)富的(de)人員(yuán)來(lái)說，通常很難(nán)填補角(jiǎo)色(sè)，但這(zhè)并不(bú)是新(xīn)的現(xiàn)象。”
然而，在自動化方(fāng)面，“我們已(yǐ)經看到對較短訂單運行和多(duō)包裝類(lèi)型(xíng)項目的大量(liàng)關注，”凱文·莫格(gé)說(shuō)， “似乎(hū)我們(men)客(kè)戶(hù)的客(kè)戶想要(yào)定(dìng)制訂單，而不是大批(pī)量。食品生産商(shāng)被要求定制訂單，而不是(shì)簡單(dān)地大(dà)批量發貨(huò)。這一直(zhí)存(cún)在，但(dàn)似乎越(yuè)來越普遍。”
工廠優(yōu)化提(tí)供商guidewheel的聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官勞倫·鄧福(fú)德表(biǎo)示：“勞(láo)動力限制(zhì)不(bú)會很快(kuài)消失(shī)。技術(shù)可以(yǐ)通過将工(gōng)人從(cóng)增加較(jiào)少(shǎo)價值的任務(wù)中(zhōng)解放(fàng)出來(lái)，将時(shí)間集(jí)中在(zài)提高效率(lǜ)和盈(yíng)利(lì)能(néng)力上，從而(ér)使工廠取(qǔ)得成功(gōng)。基于雲的工(gōng)廠(chǎng)運營或(huò)factoryops将(jiāng)越(yuè)來越多地幫助企業(yè)适應(yīng)新常态，讓(ràng)最優秀的(de)工人和最(zuì)優秀的機(jī)器達到最(zuì)佳性能。”
合(hé)并/收購
apr收購jvi solutions、柏(bǎi)林包裝收購premi、awt标(biāo)簽與包(bāo)裝(zhuāng)企業(yè)收購macarthur corporation、multivac收購tvi控股(gǔ)、太(tài)陽(yáng)化工(gōng)收購(gòu)sapici、ranpak收購(gòu)recycold cool solutions bv——這些(xiē)新聞(wén)基本上都發生愛2021年12月至2022年1月，與過(guò)去一(yī)年相比，并購案例少(shǎo)了許多。我(wǒ)們可(kě)能會認爲是因(yīn)爲疫(yì)情造成的(de)商業困難(nán)是所(suǒ)有(yǒu)包裝行(háng)業并(bìng)購 (m&a) 背(bèi)後的原因(yīn)，但盡(jìn)管在某些(xiē)情況下(xià)可能發(fā)生了(le)這種情況，但總(zǒng)體情況并(bìng)非如此(cǐ)。
專注(zhù)于塑料、包裝和化(huà)學品的(de)投資銀(yín)行公司blaige & company表示，20多年來，包裝領域(yù)的并(bìng)購一直非(fēi)常迅速。blaige & company去(qù)年完成了(le)對2001-2021年塑料(liào)、包裝和化學品(pǐn)活(huó)動的詳細分(fèn)析。該公司發(fā)現，過去20年的活動(dòng)總數翻了一番(fān)多，而(ér)包(bāo)裝細分(fèn)市(shì)場(chǎng)在此期間(jiān)增長(zhǎng)了兩倍。所(suǒ)有活動背後的驅動力？戰略。該(gāi)公司(sī)報(bào)告稱，2020年，所有塑料并購(gòu)交易中有(yǒu)76%是出(chū)于戰略動(dòng)機。
合(hé)同包(bāo)裝(zhuāng)協會發布的(de)關于(yú)疫情後增長(zhǎng)戰略的(de)小組讨論視(shì)頻(pín)進一步(bù)深入了(le)解了(le)已經發生(shēng)的事(shì)情(qíng)以(yǐ)及正在(zài)向(xiàng)前(qián)發(fā)展的(de)一些可能性。當然，這隻(zhī)是一份報告，該報告的數據(jù)遠遠超過(guò)可(kě)共(gòng)享包裝的(de)數據(jù)。然而，可(kě)以(yǐ)說，并購已(yǐ)經并(bìng)将繼續(xù)成爲包(bāo)裝行(háng)業(yè)向前發(fā)展的重要組成(chéng)部分。
食品(pǐn)包裝(zhuāng)
食品包裝(zhuāng)正在塑造(zào)軟(ruǎn)包裝，這不足爲(wèi)奇，因爲(wèi)這一領(lǐng)域非常适合才有(yǒu)軟包(bāo)裝。但美國(guó)白宮今年早些時候(hòu)宣布的(de)“更公平(píng)、更(gèng)有競争力、更(gèng)有彈(dàn)性的(de)肉類(lèi)和家(jiā)禽供應鏈(liàn)”的行動(dòng)計(jì)劃可能會(huì)起到推動(dòng)作用。
該計(jì)劃背(bèi)後的(de)理念是創(chuàng)建一個更具競(jìng)争力(lì)、公平(píng)、有彈性的肉(ròu)類(lèi)和家禽行業(yè)，爲生産(chǎn)者提供更好的收入(rù)，爲消費者(zhě)提供更多選擇和負(fù)擔得起的(de)價格(gé)。該(gāi)計(jì)劃的(de)四個主(zhǔ)要領(lǐng)域(yù)預計将投(tóu)入10億美元用于擴大獨立(lì)處理；加強保(bǎo)護生産(chǎn)者的(de)規則；提高透明(míng)度以獲得(dé)更公平的價格。
而且(qiě)該計劃本身并(bìng)不(bú)一定(dìng)直(zhí)接針對包(bāo)裝商，但其(qí)想法是擴大獨(dú)立生産(chǎn)商的産(chǎn)能将(jiāng)使生産從四大(dà)牛肉、家禽(qín)和豬肉生産商轉移。反過來，這(zhè)将意味着更多(duō)生産(chǎn)商希望對其産品(pǐn)進(jìn)行包(bāo)裝，這(zhè)将爲包(bāo)裝(zhuāng)商提供更多機會。
可(kě)持續性
從(cóng)電子商(shāng)務(wù)開始(shǐ)，一切似乎(hū)都回(huí)到了可(kě)持續性(xìng)。pmmi的萊利說(shuō)：“疫情(qíng)加速了電(diàn)子商務向(xiàng)更可持續(xù)的(de)包裝選擇的(de)轉變。”可持續性(xìng)對于願意(yì)爲可(kě)持續(xù)産品(pǐn)支付(fù)更多費用(yòng)的消費者(zhě)，尤(yóu)其是年(nián)輕一代而言，非(fēi)常重要。軟(ruǎn)包裝(zhuāng)本質上更(gèng)擅長抵消其(qí)創造過程(chéng)中的能(néng)源消(xiāo)耗，尤(yóu)其是在電(diàn)子商務和相關(guān)的運(yùn)輸能源使(shǐ)用方面。
可(kě)持續發展(zhǎn)聯盟(méng) (tsc) 最近(jìn)的一份報告“thesis industry insights: performance by company size”表(biǎo)明，公司的規模(mó)大小，并不是提(tí)高消(xiāo)費品供應(yīng)鏈可持續(xù)性和(hé)透明度的決定(dìng)性因素。
thesis impact的(de)tsc高級主管(guǎn)傑西卡·姜(jiāng)說：“通(tōng)過我們的(de)thesis數據，我們很高(gāo)興看(kàn)到中(zhōng)小型(xíng)企業正在(zài)做出(chū)與大(dà)公司相同(tóng)甚至更好的改(gǎi)進。我們現在知(zhī)道，緻力于至少(shǎo)一個人将(jiāng)可持(chí)續性實踐(jiàn)整合(hé)到業務(wù)中，無論(lùn)規模(mó)大小，供應(yīng)鏈可持續(xù)性(xìng)的(de)顯着改進(jìn)都是(shì)可行的。”
tsc 的(de)報告(gào)發現(xiàn)，與大型同(tóng)行相比，中小型(xíng)企業(yè) (sme) 在實施可(kě)持續發(fā)展(zhǎn)方面(miàn)的方式存在差(chà)異，各有(yǒu)利弊。然而(ér)，至關重要的(de)是有一支(zhī)敬業(yè)的有可持續發(fā)展理念的(de)員工(gōng)。根據(jù)該報告，大(dà)約25%沒有(yǒu)可持續(xù)發展員工的公(gōng)司報(bào)告(gào)說他們(men)已經對可持續産品或包裝設(shè)計進行了(le)更改(gǎi)，而超(chāo)過40%的有可持續發展(zhǎn)員工(gōng)的公司(sī)報告說他們(men)也(yě)做了同(tóng)樣的事情(qíng)。
爲了(le)幫助品(pǐn)牌(pái)提(tí)供(gòng)更可持續(xù)的包(bāo)裝，the pack green coalition成(chéng)立了。pack green的主要舉(jǔ)措是(shì)從供(gòng)應鏈(liàn)中替換不(bú)必要的(de)一次性(xìng)塑料，并專注于(yú)可再(zài)生和更可(kě)持續(xù)的(de)替代品(pǐn)，包括紙張和其(qí)他生物基解決(jué)方案，重點是保護性包(bāo)裝和其(qí)他短(duǎn)期用(yòng)途，例如食(shí)品服務項(xiàng)目。
“消(xiāo)費者對他(tā)們的購買選擇對環境的影響(xiǎng)比以(yǐ)往(wǎng)任何時候都更(gèng)加敏感(gǎn)，pack green的推出是滿足消費者對更可(kě)持續的塑料選擇的渴望的關鍵一步，”pack green總裁兼(jiān)首席執行官詹姆斯(sī)·阿(ā)莎莉說(shuō)。
該組織旨在提(tí)高消(xiāo)費者、零售(shòu)商、品牌(pái)和(hé)政策(cè)制定者的意識(shí)，然後爲一(yī)次性(xìng)塑料危(wēi)機提供(gòng)解決方案。“僅在去年，消(xiāo)費者就(jiù)收到了(le)超過(guò)200億個包(bāo)裹(guǒ)，”阿莎莉(lì)說， “其中許多包(bāo)裝包含不必要(yào)的一次性塑料(liào)産品——氣枕、泡沫包裝或聚(jù)苯乙(yǐ)烯泡沫塑料——可(kě)以很容易地用(yòng)可再生紙包裝(zhuāng)代替。無論是包裝、食(shí)品服(fú)務，還是無數其他一(yī)次性(xìng)應用，如今(jīn)都存在減少一(yī)次性塑料(liào)垃圾(jī)的解決(jué)方案。”
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