| 來(lái)源:必(bì)勝印刷網 | 發布時(shí)間:2022-06-06 | 浏覽次(cì)數：355 | |
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根(gēn)據idc《中國打印耗(hào)材市(shì)場季度跟(gēn)蹤報(bào)告》的最新研究顯示(shì)，2022年第(dì)一季(jì)度中國原(yuán)裝激光打印硒(xī)鼓出貨量243.7萬支(zhī)，同比2021第一(yī)季(jì)度(dù)下降了2.0%，環比降(jiàng)幅達(dá)到(dào)了17.3%。尤其是受(shòu)疫情封控(kòng)影響，某些主要(yào)發貨倉在上海(hǎi)及周(zhōu)邊(biān)的(de)廠商因無(wú)法供貨，造(zào)成供(gòng)應短(duǎn)缺，導(dǎo)緻産品出貨量(liàng)下降。截至本月(yuè)底，延續了近兩個月的(de)封(fēng)控，對(duì)許多(duō)原裝耗材(cái)廠商來(lái)說(shuō)，在2022年(nián)二季度的(de)出貨(huò)量将創下曆史(shǐ)新低。同時，疫情(qíng)的影(yǐng)響對需求(qiú)的抑制也是一(yī)個不(bú)小(xiǎo)的(de)挑戰。 針對目前現狀(zhuàng)，idc認爲(wèi)，
1. 疫(yì)情封控(kòng)形勢嚴峻，廠商(shāng)供應鏈修複面臨挑(tiāo)戰；
對(duì)于國際主(zhǔ)流(liú)打印機(jī)品牌(pái)來說，由于(yú)今年以(yǐ)來(lái)國内多(duō)個(gè)城市(shì)因疫(yì)情進行封控(kòng)，尤(yóu)其是(shì)上(shàng)海從3月(yuè)底開(kāi)始已(yǐ)經連(lián)續封(fēng)控近兩個(gè)月，這(zhè)使得廠商(shāng)與渠道之(zhī)間的(de)供應(yīng)鏈(liàn)斷(duàn)裂。同時企(qǐ)事業單位(wèi)的居家(jiā)辦公也使得(dé)商用打印(yìn)耗材需求急劇下降，最終導緻(zhì)供給(gěi)和(hé)需(xū)求兩面都(dōu)遭受重創。雖然線(xiàn)上(shàng)辦公(gōng)和線上教(jiāo)學會(huì)給打印輸(shū)出帶來一些(xiē)需求，也(yě)給低端(duān)激光機(jī)帶來較好的銷(xiāo)售前景，但(dàn)消(xiāo)費(fèi)市場(chǎng)并不(bú)是激(jī)光耗(hào)材的(de)主要(yào)目标(biāo)市場。當前(qián)宏觀(guān)經濟形勢(shì)不容樂觀(guān)，二季(jì)度的銷售(shòu)将會(huì)更加低(dī)迷。因此(cǐ)，如何在疫情封控影(yǐng)響下，快速(sù)制定疏解積壓(yā)庫存(cún)的解決方(fāng)案，調整核心渠(qú)道的(de)銷售策略(luè)和銷售(shòu)指(zhǐ)标，以最快的速(sù)度恢(huī)複供應鏈各個(gè)環節(jiē)的(de)生産和(hé)流轉(zhuǎn)将是破局的關鍵。
2. 疫情下(xià)的打印輸(shū)出(chū)市(shì)場低迷将(jiāng)是持(chí)續的過程(chéng)，廠商需保(bǎo)持耐心。
我(wǒ)們也觀察到，商(shāng)用輸(shū)出市場的(de)恢複面臨極大(dà)的不确(què)定性。雖然上(shàng)海(hǎi)疫情呈(chéng)現向好趨勢，但(dàn)北京的疫情形(xíng)勢卻不(bú)容樂觀(guān)。此次疫(yì)情(qíng)在全國多(duō)地不定時爆發，造成(chéng)生産(chǎn)和物(wù)流停(tíng)滞，大(dà)量中小(xiǎo)企(qǐ)業面臨嚴(yán)重經(jīng)營壓(yā)力，采購需求呈現明顯下降趨(qū)勢。這将是廠(chǎng)商在2022年全年面臨的"新(xīn)常态(tài)" ，供給和需求兩衰的(de)局面(miàn)将會持續(xù)到下(xià)半年。因此(cǐ)，廠商(shāng)需要(yào)更加(jiā)耐心(xīn)地應對疫(yì)情産生的(de)負面(miàn)影(yǐng)響，積極開發(fā)線上渠道和客戶資源，合理布(bù)局居家辦(bàn)公領(lǐng)域的(de)打(dǎ)印輸出(chū)商機，利用多元化媒(méi)體(tǐ)拓展(zhǎn)産品的(de)用戶(hù)群規模，加(jiā)強(qiáng)核(hé)心渠(qú)道關懷和激勵(lì)，提升渠道應對(duì)疫情的信(xìn)心(xīn)。
綜上所述，idc中(zhōng)國外設産品(pǐn)及(jí)解決(jué)方案(àn)部高(gāo)級分(fèn)析師霍原光認(rèn)爲：對(duì)原裝廠商來說，因勢(shì)利導，順勢而爲，要對(duì)疫情封控下的生産、供應鏈、渠(qú)道、銷售等環節進行重新梳理(lǐ)和整合(hé)，适度靈活地(dì)調(diào)整(zhěng)營銷(xiāo)策(cè)略，從而(ér)提升(shēng)在特(tè)殊時期應(yīng)對各類風險的(de)能力，才(cái)可保持原裝(zhuāng)耗(hào)材品牌(pái)的核心競争優(yōu)勢。 |
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