中小印刷(shuā)企關閉優勝劣汰法則(zé)呈(chéng)現

來源:中國新聞出版網/報(bào) | 發布(bù)時間:2011-12-01 | 浏(liú)覽次數(shù): 3377

 
 
 近期一些(xiē)中小印企關閉(bì)的信息,不(bú)斷見諸各印刷媒體,引起業(yè)界的關(guān)注。業内(nèi)人士的(de)觀點見仁見智,筆者也想談點看法,或可供相關企業和有關方(fāng)面參考。

    第一個看(kàn)法是,一些中小印(yìn)企的關閉,可以使(shǐ)印刷市場的環境趨于良性,使印刷(shuā)企業和行業的形勢向好的方向發展。

  中小印企關(guān)閉(bì),必然會實施一些規定動作。一(yī)是會賣(mài)掉設備(有些設(shè)備會直接報廢)。二(èr)是(shì)要遣散員(yuán)工(有些員工會脫離印(yìn)刷行業另行擇業)。這兩項舉措,會使既定領域内的印刷總生産能力(lì)縮小,從而逐步糾正(zhèng)嚴重失衡的供求(qiú)關系(xì)。三是會将自己原來承接的訂單,倒給留存的印刷企業(yè),這将會提(tí)高留存印刷企業的開工率和印刷的集中度。

  上述三(sān)項舉措的實施,必然(rán)使留存印刷企(qǐ)業的單位固定成本降低,利潤(rùn)得到提高。到訂單量高于生産能力(lì)的時段(标志是委托印刷方要(yào)付加班費(fèi),即變相提高工價),才能保證交貨期,印刷工價将會(huì)提高。印刷(shuā)工價的提(tí)高(gāo),必然(rán)促使印刷企(qǐ)業引進先進設備、材料、技術、工藝、員工培訓等,從而提升印刷(shuā)業的總體(tǐ)質量、研發和管理水平。

  但是,我們必(bì)須清醒地預見(jiàn)到,當工價提高到使印刷利潤率超(chāo)過銀(yín)行存款利率時,就會引發印刷生産能力的新增;當(dāng)印刷總生産能力大于可供印刷任務時,優勝劣(liè)汰的過程就會重複出現。

                第二個看法(fǎ)是,一般中小印企的關閉,反映的是社會(huì)主義市場(chǎng)經濟運行的正常趨勢及其階段性結(jié)果(guǒ)。

  改革(gé)開放前夜至改革開(kāi)放伊始這一時段,我國印刷生産能力的基本狀态爲絕對不足(各印刷企業經常加班,可爲其标志)。随(suí)着改革開放的深入,政府放開(kāi)了印刷工價、降低了進入印刷行業的門檻,使印刷生産能力不斷增強,有力地配合了出版文化事業的發展和繁榮。但由(yóu)于市場經濟供求信息反饋的(de)滞後性,印企自身戰(zhàn)略和(hé)産品定位的盲(máng)目性,再加上業外投(tóu)資者對印(yìn)刷行業(yè)的投資以及實行社會主義市場經濟初期,客觀上行業、企業對市場預測、調控、幹(gàn)預的不(bú)熟悉,造成了低中水平印企的重複建設和此領域内供求關系(xì)的失衡(héng)(印刷生産(chǎn)能力大于印刷任務量)日(rì)趨嚴重。這既定領域内(nèi)的供大于求(qiú),使得供方印企之間的競争日益(yì)加劇。經過一定時段充分和白熱化的競争(zhēng),一些弱勢印(yìn)企就會被迫選擇(zé)退出,從而顯現市場優勝劣汰、汰弱留強的客觀規律。

      第三(sān)個看法是,要盡量及時正确地把握(wò)印刷供需量(liàng)及其(qí)拐點,既要防止過冷(lěng),又要防止過熱,将損失(shī)降到最低。

  要做到這一(yī)條,首先就要通過真實有效的統計手段,掌握(wò)本轄區(qū)内印刷市場總供(gòng)求關(guān)系的客(kè)觀(包括預測)數據;然後(hòu)才可能進(jìn)行印刷供求關系拐點的預見和指導,減少市(shì)場盲目性和滞(zhì)後性帶來(lái)的損失。

  在(zài)當前中小印企(qǐ)倒閉的浪(làng)潮中,一(yī)般應防止過冷,即(jí)企業退出過多,以緻不能滿足需求。當然,還要和質(zhì)量的評價相結合,如(rú)果退出的确實(shí)是弱(ruò)勢(shì)企業,也應當(dāng)退夠,以爲優質企業壯大和進入預(yù)留市場空間。

  在批準新的印企進入時,一定(dìng)要控制總量,防止新的過熱(rè);同時控制結構和質量,力求達到三(sān)者的全面(miàn)均衡和優化,使印刷業健(jiàn)康良性地運行和發展。

 

           第四個看法是,冷靜分析、正确處理中小印企整體及其各項資源。

  對(duì)拟退出的印企(qǐ),要仔細慎重地了(le)解欲退出印企素(sù)質的具體狀況,給予(yǔ)正确的評(píng)價和把握,分清良币和劣币後,再采取措(cuò)施。

  對整(zhěng)體質量不高的企業,應當實現弱勢退出。但對其具(jù)體資源(訂單、員工、設備等)的解析處置,應實現優勢整合,弱勢退(tuì)出。如對設備的鑒定處理,注意不使應淘(táo)汰的設備流(liú)入欠發達地區。

  而對(duì)有暫時客觀困難(nán)的較強的(de)中小印刷企業,則應勸其(qí)堅持,并幫助其解決難題,如貸款難問題。

  有困難的較強(qiáng)的中小印刷企業(yè),也(yě)不(bú)要忙于跟(gēn)風退出,哪怕暫時(shí)停運,也比一下子安樂死要好,而要冷靜觀察待變(biàn),積(jī)極采取行動。一方(fāng)面可以向政府、協會反映困(kùn)難,争取(qǔ)援助;另一方面可以趁着(zhe)兄弟印企(qǐ)關閉的機會,将其優勢資源,如訂單、員工、設備等,整合歸己,強身健體,以利再戰。

 
 

 
 
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