| 來源:必勝印刷(shuā)網 | 發布時(shí)間:2022-04-14 | 浏覽次數： 418 | |
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本文将分享(xiǎng) 深圳印刷(shuā)廠專家們所認爲的對軟(ruǎn)包裝影響最大的六個領域。雖然從總體上分成了(le)六(liù)大類，下面所(suǒ)提到的六大領域，即電子商務(wù)、供應鏈、就業/人員配備、并購、食(shí)品包裝和可持(chí)續性是關注的重(zhòng)點。
電子商務
電子商務似乎對其他類别的影響最大。L.E.K.咨詢公司指出，56%的品牌所有者(zhě)“相對于傳統(tǒng)線下不在而言，增加了他們在電子商(shāng)務包裝上的支出”。“包裝行(háng)業的參與者，能夠在不犧牲性能的情(qíng)況下使用可(kě)持續材料 ，或者設計減輕重量(liàng)，但仍爲電子商(shāng)務提供強(qiáng)大産品保護的包裝(zhuāng)，這些企業往往會具有獨特的競争優勢，”L.E.K.董(dǒng)事總經理的 Thilo Henkes 說。
PMMI的媒體和行業傳播(bō)高級總監肖恩·萊利表示，利(lì)用電子商務蓬勃發展的關鍵是要(yào)了解包裝必須滿足不同的需求(qiú)，因(yīn)爲電子商務購物體驗不同于店内體驗。“與傳統零(líng)售不同，消費(fèi)者(zhě)在(zài)購買決策過程中持有産品(pǐn)，”萊利(lì)說，“在線消(xiāo)費者隻有在實物産(chǎn)品到達家中後才能體驗(yàn)到它。産品必須滿足消費者通過在線查看産品而形成(chéng)的期望。”
實施這(zhè)些變化通常意味着使用新機器，“鑒于持續變化的(de)數量，機器靈活性是關鍵，快速的轉換(huàn)時間和面(miàn)向未來以處理新材(cái)料的機(jī)器是絕對必要的。”
供應鏈
源自電子商務的一切都(dōu)直接影響到供應鏈。如前所述，公司正在重新考慮他們的機器，以最大限度地提高靈活性以滿足需求。Blue Horseshoe數(shù)字(zì)戰(zhàn)略副(fù)總裁史(shǐ)蒂夫·謝(xiè)布斯基表示，對運營的關注，導(dǎo)緻他們更多地考慮集成和其他自動化工具。這也意味着即(jí)将出現(xiàn)挑戰傳統倉庫自動化的新解決方案。
“自動(dòng)化是通向(xiàng)穩定性和可預測性的途徑，尤其是(shì)在解決倉儲和配送中心運營商的吞吐量需求方面，”史蒂夫·謝布斯基(jī)說， “然(rán)而，問題在于，許多行業領導者并沒有準(zhǔn)備好進行七位數以上的投資(zī)，來實現現(xiàn)有運營的自動化。在(zài)接下來的幾年裏，依賴于運輸等技術的傳統自動化設計，将受到越來越靈活的解決方案(àn)和提供基于訂(dìng)閱的(de)服務的供(gòng)應(yīng)商的挑戰，例如RaaS（機器人即服務）。此類服務将允(yǔn)許更少的前期資本(běn)和更大的靈活性，來響(xiǎng)應新的全渠(qú)道設計和不斷變(biàn)化的(de)客戶需求。”
坂田國際油墨總裁兼首(shǒu)席執行官約翰·赫德(dé)利克表示(shì)：“關于油墨，供應鏈在2019年開始出現與海運相關的問題，并且可能在今年及以後仍然是一個問題。自2021年初以來，原材料供應鏈一直是個問題，我們也看到(dào)到2022年仍然存在問題(tí)。盡管出現了一些改善，但似乎每條産品線都(dōu)有一些關鍵原(yuán)材(cái)料，供應仍然不穩(wěn)定。供應鏈問題直接影響了我們向客戶持續交付産品的能力，我們爲(wèi)盡可能緩解這些問題付出了巨大的成本。”
就業/人(rén)員配備
在電子商務(wù)和供應鏈方面，關于可持續性、包裝本身以及公司運營的問題非常重要。這将在稍後解決，因爲自(zì)動化的概念與就業(yè)和人員配備更直接相(xiàng)關。謝布斯基說，改進技術和倉(cāng)庫可訪問性(xìng)将有助于留住勞動力。
“倉庫(kù)工作，特别是每天需(xū)要數英裏步行(háng)的工作，對普通員工來說要求很高(gāo)，而且可能會使人(rén)筋疲力盡，”謝布斯基說(shuō)， “行業(yè)領導者必須幫助他們(men)的(de)員工參與對體力要求不高的方式，包括自動化和機(jī)器人技(jì)術。這樣做可以讓組織更好地留住他們的勞動力，并使其對那(nà)些以前從未從事(shì)過體力要求高的任務的人更具吸引力。到2022年，必須圍繞員工并爲員工發展新技術和先進(jìn)技術，以擴大可用勞動力，讓員工(gōng)更有效地爲底線做出(chū)貢獻(xiàn)并激勵他(tā)們留下來。”
機器人解決方案提供商 JLS 的總裁兼首席執行官 克(kè)雷格·索瑟表示，他的客戶(hù)在爲他們的(de)生産線配備人員時遇(yù)到了挑戰，包括他(tā)們的自動化生産(chǎn)線，這推動(dòng)了機械訂單的(de)增長。“自動化在包裝線的各(gè)個方面/元素上都在增長(zhǎng)，但(dàn)最大的增長是在初級處理方面，從曆史上看，這些(xiē)在技術上更具挑戰性，投(tóu)資也更高，但在勞動(dòng)力成(chéng)本和可用性存在問題的情況下，它們也可以節省大量(liàng)勞動力。”
“在我們的設施（主要是制造業）中保持(chí)充分就業五年(nián)來一(yī)直是一個日益嚴重的問題，大流行的影響大大增加了(le)人們的擔憂，”赫德利克說， “我們與每個制造業競争以填補空缺職(zhí)位，而留住制造業工人變得越來越困難。我們的福利(lì)待遇一直很好，但在過去幾年中(zhōng)，我們的制造業起薪大(dà)幅增加，隻是爲了保持競争力。我(wǒ)們的人力資源團隊和設施經理在(zài)招聘工人方面變(biàn)得非常有創意。”
不過，并非所有公司都看到(dào)了非常不(bú)尋常的勞工問題。SideDrive Conveyor企業總(zǒng)裁 凱文·莫格表示，雖然疾病和密切接觸事件的結合導緻人們(men)遠(yuǎn)離，“對于高技能(néng)或經驗豐(fēng)富的人員來說，通常很難填補角色，但這并不是新的現象。”
然而，在自動化方面，“我們已經看到對(duì)較短(duǎn)訂單運行(háng)和多包裝類型項目(mù)的大量關注，”凱文·莫格說， “似乎我們客戶的客戶想要定制訂單，而不是大批量。食品生産商被要求定制訂單，而不是簡單地大批量發貨。這一直存在，但似乎越(yuè)來越普遍。”
工廠優(yōu)化提(tí)供商Guidewheel的聯合創始人兼(jiān)首席執行官勞倫·鄧福(fú)德(dé)表示：“勞動力限制(zhì)不會很快(kuài)消失。技(jì)術可以(yǐ)通過将工人從增加較少價值的任務中解放出來，将時(shí)間集中在提高效率(lǜ)和盈利能力上，從而使工廠取得成功。基于雲的工廠運營或FactoryOps将越來越多地(dì)幫助企業适應新(xīn)常态，讓最優秀的(de)工人和最(zuì)優秀的(de)機(jī)器達到最佳性能。”
合(hé)并/收購(gòu)
APR收(shōu)購JVI Solutions、柏林包裝收購Premi、AWT标(biāo)簽與包裝企業(yè)收購(gòu)MacArthur Corporation、MULTIVAC收購TVI控股、太陽(yáng)化(huà)工收購SAPICI、Ranpak收購Recycold Cool Solutions BV——這些新聞基本上(shàng)都(dōu)發生愛2021年12月至2022年(nián)1月，與過(guò)去一(yī)年相比，并購案例少(shǎo)了(le)許多。我們可能會認爲(wèi)是因爲疫情造成的商業(yè)困難是所有包裝行業并購 (M&A) 背後的原因，但盡管在某些情況(kuàng)下可能發(fā)生了這種情況，但總體情況并(bìng)非如此。
專注于(yú)塑料、包裝(zhuāng)和化學品的(de)投資銀行公司Blaige & Company表示，20多年來，包裝領域的并購一直非常迅速。Blaige & Company去年完成了(le)對2001-2021年塑料、包裝和化學品活動的詳細分(fèn)析。該公司發現，過去20年的活動(dòng)總數翻了一番多，而包裝細分市場在此(cǐ)期間增長(zhǎng)了兩倍。所有活動背後的(de)驅動力？戰略。該公司報告稱，2020年，所有塑料并購交易中有76%是出于戰略動機。
合同包裝協會發布的關于疫情(qíng)後增長戰略的(de)小組讨論視頻(pín)進一步深(shēn)入了解了(le)已經發生的事情以(yǐ)及正在向前(qián)發展的(de)一些可能性。當然，這隻是一份報告，該報告的數據遠遠超過(guò)可(kě)共享(xiǎng)包裝的數據(jù)。然而(ér)，可以說，并(bìng)購已(yǐ)經并(bìng)将繼續成爲包(bāo)裝行(háng)業向前發展的重要組成部分。
食品包裝
食品包裝正在(zài)塑造軟包(bāo)裝(zhuāng)，這不足爲奇，因爲這一領域非常(cháng)适合才有軟包裝。但美國(guó)白宮今年早些時候宣布的“更(gèng)公平、更有競争力、更(gèng)有彈性的肉類和家(jiā)禽供應鏈”的行動計劃可能會起到推動作用。
該計劃背後的理(lǐ)念是創建一個更(gèng)具競争力、公平、有(yǒu)彈性的肉類和家(jiā)禽行(háng)業，爲生産者提供更好的收入(rù)，爲消費者提供(gòng)更多選擇和負擔得(dé)起的價格。該計劃(huà)的(de)四個主要領域(yù)預計将投入10億美元(yuán)用于擴大獨立處理；加強保護生産者的(de)規則；提高透明度以獲得(dé)更公平的價格。
而且該計劃本身并不一定直接針對包(bāo)裝商，但(dàn)其想法是擴大獨立生産商(shāng)的産能将使生産從四大(dà)牛肉(ròu)、家禽(qín)和豬肉(ròu)生産商轉移。反過來，這(zhè)将意味着更多生産商(shāng)希望對其産品進(jìn)行包(bāo)裝，這将爲包裝(zhuāng)商提供更多機會。
可持續性
從(cóng)電子商務開始，一切似乎都回到了可持續性。PMMI的萊利說：“疫情加速了電子商務向更可持續的包裝選擇的(de)轉變。”可持續性(xìng)對于願意(yì)爲可持續産(chǎn)品支付(fù)更多費用(yòng)的消費者，尤其是年輕一代而言，非常重(zhòng)要(yào)。軟包裝本質上更擅長抵消(xiāo)其(qí)創造過程中的能源消耗，尤其是在電(diàn)子商務和相關的運輸能源使用方面。
可持(chí)續發展聯盟 (TSC) 最近(jìn)的一(yī)份報告“THESIS Industry Insights: Performance by Company Size”表明，公司的(de)規模(mó)大小，并不是提高消費品供應鏈可持續性和透明度的決定性因素。
THESIS Impact的TSC高級主管傑西卡·姜(jiāng)說：“通過我們的THESIS數據，我們(men)很高興看到中小型企業正在做出(chū)與大公司相同甚至更好的改進。我們現在知道，緻力于至少一個人将可持(chí)續性實踐整合到業(yè)務(wù)中，無論規模大小，供應(yīng)鏈可持續性的顯着改進(jìn)都是可行的。”
TSC 的報告發現，與大型同行相比，中小型企業 (SME) 在實施可(kě)持續(xù)發展(zhǎn)方面的方式存在差異，各有利弊。然而，至關重要的是有一支敬業的有可持(chí)續發(fā)展理念的員工(gōng)。根據該(gāi)報(bào)告，大約25%沒有可持續(xù)發展員工的公(gōng)司報告說他們已經(jīng)對可持續(xù)産品或包裝設(shè)計進行了更改(gǎi)，而超過40%的有可(kě)持續(xù)發展員工的公司報告說他們也做了同樣的事情(qíng)。
爲了(le)幫助品牌提供更可持續的包(bāo)裝，The Pack Green Coalition成立了。Pack Green的主(zhǔ)要舉措是從供應鏈(liàn)中替換不(bú)必要的(de)一次性塑料，并專注于(yú)可再生和更(gèng)可持續(xù)的替代品，包括紙張和其他生物基解決(jué)方案(àn)，重點是保護性包裝和其他短期用途，例如食品服務項(xiàng)目。
“消費者對他們的購買(mǎi)選擇對(duì)環境的影響比以往任何時候都更加敏感(gǎn)，Pack Green的推出是滿足消費者對更可持續的塑料選擇的渴望的關鍵一(yī)步，”Pack Green總裁兼首席(xí)執行官詹姆斯·阿莎莉說(shuō)。
該組織旨在提高消(xiāo)費者、零售商、品牌和政策制定者的意識，然後爲一次性塑料危機提供解決方(fāng)案(àn)。“僅在去年，消費者就收到了超過200億個包裹，”阿莎莉說， “其中許多包裝包含不必要的一次性塑料(liào)産品——氣枕、泡沫包裝或聚(jù)苯(běn)乙烯泡沫塑料——可以很容易地用(yòng)可再生紙包裝代替。無論是包裝、食品服務，還是無數其他一次性應用，如今都存在減少(shǎo)一次性塑料垃圾(jī)的解決(jué)方案。”
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