| 來源:北京開(kāi)卷 | 發布時間:2022-07-22 | 浏覽次數：326 | |
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面對疫情反複、“雙減”政策出台及深圳印刷廠出版成本的持(chí)續上升，出版業如何實現更好發展？近日，在北京開卷“圖書零售市場數據解讀”的主題直播中，武漢(hàn)市新新(xīn)傳媒集團(tuán)董事長兼總經理王(wáng)奎英就書店危機與發展的(de)應對之策發表了見解。 目前，出版(bǎn)業危機與機遇(yù)并存，無論是出版端(duān)還是發行端，尤其是民營(yíng)書店，在疫情反複、“雙減”政(zhèng)策出台以及出版成(chéng)本持續上升等(děng)系列因素(sù)的影響下，若不能馬上找出應對辦法，絕大(dà)部分出版發行企(qǐ)業可能會出現不同程度的業績下(xià)滑，甚至面臨經(jīng)營困難的窘境。
一方面，一部分(fèn)規模較(jiào)小，缺乏長期積累的民營企業在(zài)市場(chǎng)上出現萎(wěi)縮甚至徹底消失；但同時，也有一(yī)些(xiē)應對及時并取得了一定發展(zhǎn)的企業(yè)，強者愈強的行業趨勢(shì)愈發明顯。另一方面，一些較大的出版機構開始在省外設立(lì)分公司，并進入發行(háng)端；而較大(dà)的發行書(shū)企，則開始嘗試出版(bǎn)經營。
危機與機遇并存
任何事物的發(fā)展都是一體兩面的，危(wēi)機出現的同時也會有一些機會。在整體市場環境受損較爲嚴峻的情況下，一批(pī)企業特别是線上銷售企業逆勢發展，瓜分掉萎縮或消失的部分民營書企騰出來的市場份額。
當大(dà)家都不看好實體渠道、把注意力轉(zhuǎn)移到(dào)線上時，武漢新新傳媒集團反其道(dào)而行，認真布局線下，特别是集團旗下的“愛德少兒”品牌，在全國各個省會基(jī)本都建(jiàn)立了(le)分倉，并下沉到縣(xiàn)級市(shì)場。
同時，在疫情防控趨于常态化的這兩(liǎng)年，我們的業務人員在遵(zūn)循防疫政策的前(qián)提下，出差頻率基本沒有減少，不僅增加了零售店的上架産品數量，而且産品陳列的位(wèi)置也相對較好。
在今年上半年圖書零售市場、實體(tǐ)店(diàn)銷售整體下滑的情況下，我(wǒ)們基本穩住了銷售态勢(shì)，未出現下降，從開(kāi)卷監測數據來(lái)看，甚至許多産品都位居實(shí)體店銷量(liàng)前列。
所以，每家企業要根據實際情況，将自身特色和(hé)優勢發揮到極緻(zhì)，并在此(cǐ)基礎上進(jìn)行産品創新和營(yíng)銷創新，才可能保持領先的市場地(dì)位。
打(dǎ)造“無形”财富(fù)
在發展大(dà)環境整體欠佳的背景下，新華書店也(yě)好，民(mín)營書店也罷，唯有一種應對方式——苦(kǔ)練内功。
比(bǐ)如，檢查企(qǐ)業的薪酬激勵制度是否合理，企業文化建設尤其是思想工作是否做到位了，還要組(zǔ)織員工學習業務知(zhī)識和社會科學理論(lùn)知識。其中，社會科學理論知識(shí)能助力員(yuán)工打開(kāi)工作思路，優(yōu)化工作方法，讓我們堅強地面對困難，有效杜絕“内卷”和“躺平”。
隻有苦練内功，才能打造企業的(de)無形财富和精神(shén)财富。對企業(yè)來說，物質财富難免會受到損失，但如果無形财富增加了，也就相當(dāng)于企業(yè)整體财富是增值(zhí)的。其中道理，與下面這則古老的寓言故(gù)事(shì)類似：
一個婆婆有兩個女婿，大女婿是修傘的(de)，二女婿是蓋房子(zǐ)的。每到下雨天，婆(pó)婆就擔心二女婿(xù)不能蓋房，沒活幹(gàn)，沒飯吃；天晴了，又擔(dān)心大女婿沒傘修，沒活幹，沒飯吃，整天唉聲歎氣。某天，一個聰明人對(duì)婆婆說：“爲什麽你不反過來想一想，下雨的時候，大女婿可以(yǐ)修傘；天晴的時候，二(èr)女婿可(kě)以蓋房子，不是非(fēi)常完美嗎？”從此，老婆婆再也不眉頭(tóu)緊鎖(suǒ)了，每天都喜笑顔開。
實體書店(diàn)的未(wèi)來發展向好
從個人角度而言(yán)，我比較看好實體書店的未來發展(zhǎn)趨勢(shì)，特别是民營大書城和新華書店(diàn)。
第一，目(mù)前人們對網絡購物的态(tài)度其實有所轉(zhuǎn)變，因爲線(xiàn)上交易讓一些産品的品質不能得到較好保證，有些産(chǎn)品隻是(shì)“看着”好，真正拿到(dào)手後，就是“買家秀”和“賣家秀”的區别(bié)。
第二，實體店的體驗式購物本身就是一種生活享受(shòu)，而(ér)在書城購書和(hé)閱讀的體驗感(gǎn)，更(gèng)是其他業态無法比拟的。
第三，實現經濟大繁榮後，必将迎(yíng)來文化大繁榮。未來(lái)人們讀書的時間一定會越來越多，享受精神文化生活的時間和精力比重加大(dà)，從這個角度來說，圖書消費也會越來越(yuè)好。
第四，出版和發行兩端要加強合作，增加實體(tǐ)書店的線下促銷(xiāo)活動策劃。畢竟，網絡銷售的物流成本很高，而實體書店尤其是新華書店都是大批量進貨，物流成本肯定低于線上。另外，線上(shàng)促銷費用偏高，且與實體書店的房租成本相比，其優勢并不明顯。隻要加強“社店”合作，通過一些有意思(sī)的線下(xià)活動，吸引(yǐn)消費者走(zǒu)進書店，實體書店銷售還有很多新可能。
綜上所述，我相信，在(zài)疫情結束後，實體書店将迎來向好(hǎo)發展。
關鍵詞：企(qǐ)業宣傳冊印刷 |
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