春節後招工(gōng)熱 | 印刷包裝崗位需求火爆,如何匹配(pèi)?

來源: | 發布時間:2023-02-06 | 浏覽次數:245

 春(chūn)節假期過後,将是求職招聘的高峰期,果不其然,濃濃(nóng)的年味還沒過,深圳印刷廠招聘市場已是一片“繁榮之景”, 全國各地招(zhāo)聘活動火熱進行中。“春風行動”、“南粵春暖”等衆多助企暖冬特别服務都已緊鑼密鼓地開啓。如深圳市區人社部門将組織各行業有用工需求的企業,舉辦高頻多點的線下招聘活動,開展直播帶崗、雲招聘等線上(shàng)招聘活動。2023年1月-3月期(qī)間,全市計劃開展招聘活(huó)動208場次,其中線上111場次,線下97場次,超5000家企業抛出招聘(pìn)橄榄枝......

  對于印刷包裝行(háng)業的用工情(qíng)況又(yòu)是怎樣一番景象呢?從近日人社部發布的2022年第四(sì)季度“最缺工”的100個職(zhí)業排行中,或許能(néng)找到(dào)答案。根據排(pái)行,營銷員、汽車生産線操作(zuò)工、快遞員、餐廳服務員、商品營業員、家政服務員(yuán)、保潔員(yuán)、保安員(yuán)、包裝工、車工位列前十。細數過去一年四個季度的“最缺工”排行,包裝工排位(wèi)依次是第(dì)10位、第12位、第11位、第9位,相較于總計100項的職位(wèi)排行,包裝(zhuāng)工的缺工程度可見(jiàn)一斑。
 
  衆所周知,印(yìn)刷、包裝不分家,印刷工的缺工程度或許也能從中窺知一二。所(suǒ)以新年假(jiǎ)期剛結束,無論是網站上還是各大新媒體渠道就(jiù)開始絡繹(yì)不絕地見到深圳印刷廠企業的招工信息,也就不足爲奇了。其中也不乏(fá)華聯印刷、尚唐印刷、揚盛印(yìn)務、虎彩印(yìn)藝等一衆印刷大廠(chǎng),在此就不一一羅(luó)列。除傳統的線下(xià)招聘會,企業在(zài)招(zhāo)工方式上可謂是使出了十八般(bān)武藝,通過網絡(luò)、多媒體等(děng)創新渠道推進招聘工作,甚至在工廠門(mén)口張貼招工廣告亦或是(shì)公司内部員工内推等多種形(xíng)式......旨在快速響應招工需求,解決用工難題(tí)。
 
  做(zuò)好企業人才匹配管理的七個(gè)步驟
 
  一般情況(kuàng)下,要(yào)做好企業人才匹(pǐ)配管理,應結合企業當(dāng)前實際情況,通過現狀分析和實際匹配人(rén)才(cái)要求對比,逐步(bù)進行人員(yuán)配置管理,使得(dé)人才體系符合公(gōng)司發展總體要求。
 
  第一(yī)步:知(zhī)識準(zhǔn)備
 
  人力資源管理中,影(yǐng)響匹配管理的因素有哪些?比如:公司要完成什麽任(rèn)務、所處的工作環境,以及在這種環境中要完成這種工作任務(wù)需要的崗位(wèi)組成和素質要求。
 
  第二步:選得對
 
  根據第一步的要求(qiú)來甄選公司需要的人(rén)員,包括拟應聘人員應準備什麽?公司采用什麽樣子的方法措施才能遴選出相匹配的人員。
 
  第三步:過渡好
 
  引進人員後,還(hái)要對各崗進行有效管理,包(bāo)括個崗分析、崗前訓練、試用期教育、考評轉(zhuǎn)正,其中包括一些輔助管控措施,如通(tōng)過(guò)談心和關懷(huái),教會員工如何快(kuài)速适應、融入職場(chǎng),使之快速和(hé)企業環(huán)境相适應。
 
  第四步:育得優
 
  爲了企業員工的能力基礎能和企(qǐ)業同步(bù)成(chéng)長,即實現持續匹配(pèi),依循PDCA循環(huán)的管理原則,公司要(yào)對員工進行持續不斷的在職培育(OJT),和個人職業成長(zhǎng)路徑有(yǒu)機的結合(hé)起來。
 
  第五步:用得(dé)棒
 
  要科學合理、充分挖掘員工的(de)能力,通過高效使用再(zài)來進一步了解其匹配度。其中尤其要注意的是,使(shǐ)用員工(gōng)時,不能一(yī)成不變、墨守陳規,要(yào)根據企業發展情況(kuàng)和員工本身的成長情況進行(háng)綜合分析考慮其匹配度,如不匹配,要及時進行調整。
 
  第六步:留得住
 
  在上邊的每個(gè)階段(duàn),管理者必須貫穿(chuān)強有力的主動高效的管理(lǐ)支持(chí)系(xì)統來保障,如:營造适宜的環境、積極(jí)向(xiàng)上的文化、積極快樂的氛圍、良好(hǎo)的習慣以及薪酬激勵等管控手段,有效(xiào)達成人才業務匹配進而實現公司業務(wù)戰略發展目标。
 
  第七步(bù):走得好
 
  值得一提(tí)的(de)是,深圳印刷廠在人才匹配管理的過程中(zhōng),對那些經(jīng)過反(fǎn)複培訓、教育(yù)等手段(duàn),仍(réng)然不适(shì)合公司崗位要求的人,要通過有效管理,合理說明,及時勸退。
 
  隻有實現人(rén)才(cái)的精準匹配,才能将(jiāng)人選放到合适的位置上,才能提高工作效率,爲企業創造更大(dà)的價(jià)值。“費力招人,不如悉心(xīn)留人”,招工留人是門(mén)學問,企業需要研精極慮!最後,歡迎(yíng)有用工需求的印刷企業,以及有求職需(xū)求的個人在此留言!
 
 
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