| 來源(yuán): | 發布時間(jiān):2023-02-06 | 浏覽次數(shù)：245 | |
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春節(jiē)假期(qī)過後(hòu)，将是求職招聘的高(gāo)峰期，果(guǒ)不其然(rán)，濃濃(nóng)的年味還(hái)沒過，深(shēn)圳印刷(shuā)廠招(zhāo)聘市場(chǎng)已是一(yī)片“繁榮之景”， 全國各(gè)地招(zhāo)聘活(huó)動火熱進行中(zhōng)。“春風行動(dòng)”、“南粵春暖”等衆多助(zhù)企暖(nuǎn)冬特(tè)别服務(wù)都已緊(jǐn)鑼密(mì)鼓地開啓(qǐ)。如(rú)深圳(zhèn)市(shì)區人(rén)社部門将組織(zhī)各行業有用工(gōng)需求的企業，舉(jǔ)辦高頻(pín)多點的線下(xià)招聘活動(dòng)，開展直(zhí)播帶崗(gǎng)、雲招聘等線上招聘活動。2023年1月(yuè)－3月期(qī)間，全(quán)市計(jì)劃(huà)開(kāi)展招(zhāo)聘活動208場次，其中線(xiàn)上111場(chǎng)次(cì)，線(xiàn)下97場次，超5000家企業抛(pāo)出招聘橄榄枝...... 對于(yú)印刷包裝(zhuāng)行業的用工情(qíng)況又(yòu)是怎(zěn)樣一(yī)番景象呢？從近(jìn)日人(rén)社部發布(bù)的2022年第四(sì)季度(dù)“最缺工”的100個(gè)職(zhí)業排行中，或許能找(zhǎo)到答案。根(gēn)據排(pái)行(háng)，營銷員(yuán)、汽車生産線操(cāo)作工、快遞員、餐廳服(fú)務(wù)員(yuán)、商品(pǐn)營業員、家政服(fú)務員(yuán)、保潔員、保安員、包裝(zhuāng)工、車(chē)工位列(liè)前十(shí)。細(xì)數過去一年四(sì)個季(jì)度的“最缺工”排行，包裝工(gōng)排位依次是第(dì)10位、第12位(wèi)、第11位、第(dì)9位，相較于總計(jì)100項的職位排行(háng)，包裝(zhuāng)工的(de)缺工(gōng)程度(dù)可見一斑(bān)。
衆所(suǒ)周知，印刷、包裝(zhuāng)不分(fèn)家，印刷工的(de)缺工程度或(huò)許(xǔ)也能從(cóng)中窺知(zhī)一二。所(suǒ)以新年假(jiǎ)期剛(gāng)結束(shù)，無(wú)論是網站上還(hái)是各大新媒體渠道就(jiù)開始(shǐ)絡(luò)繹不絕(jué)地見(jiàn)到深(shēn)圳印(yìn)刷廠企業的招工信(xìn)息(xī)，也就不(bú)足爲奇(qí)了。其中也不乏華聯印(yìn)刷、尚唐(táng)印刷、揚(yáng)盛印(yìn)務(wù)、虎彩印藝等一(yī)衆印刷(shuā)大廠，在此就不(bú)一一羅列。除傳(chuán)統的線下(xià)招聘(pìn)會，企業在招工方式上(shàng)可謂是(shì)使出(chū)了十八般武藝，通(tōng)過網絡(luò)、多媒體(tǐ)等創新(xīn)渠道(dào)推進招聘(pìn)工作，甚至在工廠門(mén)口張貼招(zhāo)工廣(guǎng)告亦(yì)或是(shì)公司内部員(yuán)工(gōng)内推等多種形(xíng)式......旨(zhǐ)在(zài)快速響(xiǎng)應招(zhāo)工(gōng)需(xū)求，解決(jué)用工難題。
做(zuò)好企業(yè)人才匹(pǐ)配管理的七個(gè)步驟
一般情況(kuàng)下，要(yào)做好(hǎo)企業人(rén)才匹配(pèi)管理(lǐ)，應結合企業當(dāng)前實(shí)際情(qíng)況，通過現狀分析和(hé)實際匹(pǐ)配人才要求(qiú)對(duì)比，逐步(bù)進行人員(yuán)配置(zhì)管理，使得人才(cái)體系符合(hé)公司(sī)發展(zhǎn)總體(tǐ)要求(qiú)。
第一步：知識準(zhǔn)備
人(rén)力資源管(guǎn)理中，影響(xiǎng)匹配(pèi)管理(lǐ)的因素有(yǒu)哪些？比如(rú)：公司(sī)要完(wán)成(chéng)什(shí)麽任(rèn)務、所處的(de)工作(zuò)環境，以及(jí)在這(zhè)種環境中(zhōng)要完成這(zhè)種(zhǒng)工作任(rèn)務需(xū)要的崗位(wèi)組成和(hé)素質要求。
第二步(bù)：選得(dé)對
根(gēn)據第(dì)一步(bù)的要求來甄選(xuǎn)公司需要(yào)的人(rén)員，包括拟應(yīng)聘(pìn)人員應準(zhǔn)備什(shí)麽？公(gōng)司采用什麽樣(yàng)子的方法(fǎ)措施才能遴選(xuǎn)出相(xiàng)匹配的人(rén)員。
第三(sān)步：過渡(dù)好
引進人員後(hòu)，還要(yào)對各崗進行(háng)有效管理，包(bāo)括個崗分析、崗前訓練、試用期教育、考評(píng)轉正(zhèng)，其中(zhōng)包(bāo)括(kuò)一些輔(fǔ)助管控措施，如通過談心和(hé)關懷，教會員工如何快(kuài)速适應(yīng)、融入(rù)職場，使之(zhī)快速(sù)和企(qǐ)業環(huán)境相适應(yīng)。
第四(sì)步：育得優
爲了企業員工(gōng)的能(néng)力基(jī)礎能和企業同步成(chéng)長，即(jí)實現(xiàn)持續匹配(pèi)，依循pdca循環的管理原則，公(gōng)司要(yào)對員(yuán)工進行持續不(bú)斷的(de)在職(zhí)培育（ojt），和個人(rén)職(zhí)業成(chéng)長路徑有(yǒu)機的結(jié)合(hé)起來。
第五步：用得棒(bàng)
要科學合理、充(chōng)分挖掘員工的(de)能力，通(tōng)過(guò)高效(xiào)使用再來進一(yī)步了(le)解其匹配(pèi)度。其(qí)中尤其要(yào)注意的是(shì)，使用員工時(shí)，不能一(yī)成不變(biàn)、墨(mò)守陳(chén)規，要(yào)根據(jù)企業(yè)發展情(qíng)況(kuàng)和員(yuán)工本(běn)身的成長(zhǎng)情況進行綜合分析(xī)考(kǎo)慮其匹(pǐ)配度，如(rú)不匹配，要及時進行調(diào)整。
第六步：留得(dé)住
在上邊的每(měi)個階段，管理者(zhě)必須貫穿強有(yǒu)力(lì)的主動(dòng)高效的管(guǎn)理支持系統來保(bǎo)障，如：營(yíng)造适宜的環境(jìng)、積極向上的文(wén)化、積(jī)極快樂的(de)氛圍、良好的習(xí)慣以及(jí)薪酬激(jī)勵等管控手段，有效(xiào)達成人才(cái)業務匹配進而(ér)實現(xiàn)公司業務(wù)戰略發展(zhǎn)目标(biāo)。
第七(qī)步(bù)：走得好
值得一提的是(shì)，深圳印刷廠在(zài)人才(cái)匹配(pèi)管(guǎn)理的過(guò)程(chéng)中，對那(nà)些經過反(fǎn)複培訓、教育(yù)等手段(duàn)，仍然(rán)不适合公(gōng)司崗(gǎng)位要求(qiú)的人，要(yào)通過有效管理，合理說明(míng)，及時勸退。
隻有(yǒu)實現(xiàn)人(rén)才的精(jīng)準匹配(pèi)，才能将(jiāng)人選放到(dào)合适(shì)的位置上(shàng)，才能提高(gāo)工作(zuò)效率(lǜ)，爲企(qǐ)業(yè)創造更(gèng)大的(de)價值。“費力(lì)招人，不如悉心留人”，招工留人(rén)是門(mén)學(xué)問，企業(yè)需(xū)要研(yán)精(jīng)極慮(lǜ)！最後，歡迎(yíng)有(yǒu)用工需求的(de)印刷(shuā)企業，以及有求職需(xū)求(qiú)的個人(rén)在此(cǐ)留言(yán)！ |
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